Cervecería y Maltería Quilmes es una compañía que nació en 1890 en Argentina, en un momento en que nadie hablaba de sostenibilidad, ni de regeneración, ni de responsabilidad social. “Pero la compañía siempre tuvo ese espíritu de poder trabajar con las comunidades para el desarrollo social y el cuidado ambiental trabajando en conjunto con distintos socios como organizaciones de la sociedad civil, las propias comunidades y el Gobierno” dijo Vanesa Vázquez, gerenta de Crecimiento Inclusivo y Sustentabilidad de la empresa.Estamos hablando de una compañía federal que está en todo el país, y que su operación incluye cervecerías, plantas de gaseosa, dos materias, una chacra de lúpulo, 6.000 personas que trabajan de manera indirecta, pero la cadena de valor está compuesta por más de 160.000. Actualmente forma parte del holding AB-Imbev.Este espíritu se manifiesta desde que empezaron operaciones en sus primeras instalaciones en la ciudad de Quilmes. “El primer shop que se tira de cerveza es gracias a que la compañía impulsó el tendido eléctrico en la ciudad, lo cual demuestra que la conexión con la innovación, el desarrollo, y también el cuidado ambiental, siempre estuvo en la manera de hacer negocios” dijo. La compañía tiene el propósito de hacer negocios con una mirada de triple impacto: crear valor económico regenerando el ambiente e impulsando el desarrollo de las comunidades para generar un impacto positivo en las personas y el planeta y continuar haciendo negocios por los próximos 100 años y más. Para ello se han enfocado en varios pilares con miras al 2025: energías renovables, agricultura sustentable, empaque circular, cadena de valor, seguridad hídrica y el consumo responsable.Pioneros en la regiónLa cervecería ha marcado hitos en la región. “Somos la primera compañía de consumo masivo [en Argentina] que logró poder alcanzar el 100% de uso de energía a partir de fuentes limpias” destacó Vázquez. Esto es producto de su parque eólico Budweiser ubicado en Achiras, Córdoba. Tras su inauguración en 2019, abastece a 10 cervecerías y plantas de gaseosa, 2 malterías y 1 fábrica de tapas corona, lo que equivale a abastecer 69.000 casas en un año. Además de haber generado 700 nuevos empleos. Pero en total hasta el momento han logrado reducir 35% de estas emisiones a través de otras iniciativas de eficiencia energética en la cervecerías, de trabajar con toda la cadena de valor para reducir las emisiones en los puntos de venta y en logística a través de la incorporación, por ejemplo, del primer camión eléctrico, que lleva la marca 27 como símbolo de impulsar energías renovables.27 es una plataforma que nació de una alianza con Charly Alberti (incluido en el Salón de la Fama del FIAP en 2023), baterista, miembro fundador de la banda argentina, Soda Stereo y activista ambiental, y que propone el desarrollo de productos innovadores y de gran calidad con prácticas sustentables pensados para un mundo mejor y más respetuoso con el medio ambiente. Hace dos años, la empresa anunció su camino a la carbono neutralidad para 2040, que implica reducir al máximo posible las emisiones de CO2 de toda su operación y su cadena de valor y, a su vez, neutralizar las emisiones residuales a través de proyectos de compensación. “Tenemos mucho camino recorrido y por hacer, pero lo importante para nosotros es no solamente generar iniciativas para nuestra compañía, sino poder trabajar junto a la cadena de valor y poder compartir con ellos este propósito” explicó.Agricultura local y sustentableCuando se habla de agricultura sustentable, Vazquez explica que se apunta a una agricultura baja en carbono y trabajar mano con los 1.200 productores de cebada que componen la cadena de valor. Dijo que una de cada 4 cervezas que Quilmes vende en el mundo está hecha con cebada de la Provincia de Buenos Aires. Llevamos adelante la causa de la agricultura sustentable que tiene por objetivo que todos nuestros productores agropecuarios estén conectados, capacitados y fortalecidos.Para poder trabajar este eje de agricultura sustentable, Vazquez se refirió a las buenas prácticas agronómicas, para poder reducir y poder trabajar en estas con los productores agropecuarios, y la agricultura regenerativa, que apunta a reducir las emisiones de carbono y que el cultivo pueda ser además también un captor de carbono importante a través de la minimización de uso de insumos. En esta última, se circunscribe Cerveza 27, que tiene como objetivo impulsar la agricultura regenerativa, pero también el uso de energías renovables.35% de reducción en uso de agua “El agua es uno de los ingredientes fundamentales de la cerveza. Trabajamos muy fuerte en nuestras cervecerías, malterías y plantas de gaseosa para poder reducir su uso” dijo Vázquez. Trabajamos muy fuerte en nuestras cervecerías, malterías y plantas de gaseosa para poder reducir su uso” Estos esfuerzos han rendido frutos según los indicadores de la compañía. “A lo largo de todos estos años, logramos una reducción de un 35% del uso de agua aplicando distintas iniciativas que tienen que ver con reuso interno, con eficiencia en los usos dentro de las cervecerías y también reuso externo para riego del agua de efluente tratado”.También trabajan colaborativamente en restaurar este recurso a través de soluciones que aseguren la disponibilidad y calidad de agua. Esto implica apoyar a regiones del donde operan que están bajo estrés hídrico. Vázquez se refirió a Mendoza, una provincia azotada con este problema desde hace 20 años. Explicó que desde hace 6 años Quilmes participa en una iniciativa de gobernanza público-privada, el Fondo de Agua del Río Mendoza. Esta cuenca es muy importante porque abastece a toda la zona urbana donde viven 1, 5 millones de mendocinos, pero además, también es la zona productiva agrícola e industrial. “Es el primer fondo de agua, una herramienta financiera y técnica para encontrar soluciones” explicó.Otro proyecto de restauración de agua en esa zona es Sumá Nativas junto a The Natural Conservancy para mejorar las condiciones de la cuenca del Río Mendoza. Fue creado con científicas locales de CONICET, un centro científico tecnológico, que están trabajando en la zona de Potrerillos, que se incendió en 2019 y que es un punto fundamental para poder lograr la calidad y disponibilidad de agua de esta cuenca. “Sabemos cuál es la implicancia de poder sostener y poder conservar la biodiversidad en nuestros espacios naturales y lo que aportan al ciclo del agua los arbustos, la humedad del suelo, el cuidado de la naturaleza en armonía con la vida que sucede en Potrerillos, que es una zona turística muy hermosa” dijo. Agregó que además se creó un vivero comunitario en el que trabajan 20 mujeres de la comunidad, quienes están desarrollando las especies nativas utilizadas para la restauración de la cuenta, y que además se benefician económicamente de la venta de las plantas.“Es un proyecto muy lindo de triple impacto, se lograron restaurar 2.000 hectáreas porque con esta solución basada en la naturaleza” destacó, y agregó que recibieron fondos adicionales del BID para poder escalar la cantidad de hectáreas.Impacto social y desafios Vázquez destacó una de las más reciente iniciativas de la compañía: Gauchada. “Es un producto social, hecho con cebada regenerativa, que tiene como objetivo contribuir a reducir la inequidad social”. El objetivo de la empresa es que a través de la comercialización de este producto se pueda ayudar a solucionar a un desafío ambiental o social, generando además vínculos a largo plazo con organizaciones de la sociedad civil que trabajan en nutrición, educación y empleo. “Es producto maravilloso porque es de triple impacto, de innovación para nuestra compañía”. Explicó que involucra al consumidor que tiene la oportunidad de donar esta cebada a un comedor comunitario por cada paquete que compra, y puede hacer seguimiento de esta donación. Además implica emprendedurismo social, talleres de cocina, talleres de nutrición, distintas herramientas que fortalecen a esas comunidades para que, con estas herramientas, puedan encontrar mayores oportunidades, desarrollarse y de esta manera poder contribuir a reducir la inequidad. “Fue un desafío que involucró a un montón de áreas de la compañía. Cuando se tiene el propósito, la convicción y el compromiso de poder hacer hoy las cosas bien, para mañana hacerlas mejor, todo es posible y gracias al trabajo en equipo. Eso sin dudas es siempre fundamental y que el objetivo es que la sustentabilidad realmente sea negocio”. Para Vázquez el mayor desafío de las marcas actualmente es poder seguir acelerando la agenda de triple impacto, la agenda ambiental, la agenda social y cómo el negocio es un motor para impulsarlo. “Creo que tenemos muchas oportunidades para poder transformar estos desafíos en oportunidades, en oportunidades para hacer crecer los negocios y generar más oportunidades para las personas y el planeta”.

Dos proyectos llenan de mucha satisfacción en la actualidad a Miguel Somoza, CEO de Sabbatical Entertainment: contar con el proof of concept de que pueden realizar producto nacional en Brasil con todas sus certificaciones, como lo demuestran las ocho cápsulas de tres minutos sobre los vikingos que realizaron para A&E y, en segundo lugar, haber renovado por 10 años con Entertainment Works para producir en inglés el espacio Lo mejor de lo mejor (un resumen del año) que es emitido por afiliadas de NBC, CBS y ABC en un 40% del territorio de EE UU. “Nuestra primera serie o contenido brasilero, que cuenta como producto nacional y que cumple con la cuota de Ancine, le ha funcionado muy bien a A&E. Están muy contentos. Estoy tratando de contactar otras empresas con canales que tienen que cumplir con la misma cuota sobre la ventaja de producir eficientemente un contenido nacional. Tenemos cuatro documentales que se están produciendo ahora y que van a contar con la cuota de producción nacional” comentó Somoza. Las certificaciones en cuestión son CPB (Brazilian Product Certificate) y CRT (Certificate of Title Registration) Refirió que son dos certificaciones diferentes. “Una es para mostrar que fue efectivamente una producción nacional (CPB) y la segunda, es cuando tengas un cliente para la compra de la producción, aplicas por la CTR, que es lo que el cliente necesita mostrar. Esa certificación no puede ser procesada hasta que la venta no se haga” dijo. UN GRAN LOGRO EN INGLÉS Con respecto a Lo mejor de lo mejor, que en 2023 tuvo su séptima edición y se emitió por primera vez en inglés en EE UU -fue un producto sindicado que rodó por NBC en algunas ciudades, en otras fue por CBS y en otras en ABC- con una cobertura de casi 40% de EE UU, indicó que funcionó muy bien, por lo cual firmaron un contrato para realizar el programa por 10 años más con Entertainment Works, con quien Sabbatical negocia este espacio bajo un acuerdo de barter revenue share syndicated con una red de estaciones afiliadas O&O (Owned & Operated) en inglés. Mencionó que DIRECTV LatAm compró y transmitió esta edición, pero en español. “Para nosotros es un gran logro en inglés. Nuestra ambición siempre ha sido crecer en el mercado anglo y esta es la primera vez que en verdad hemos tenido un producto que va a vivir por 10 años en EE UU y ese 40% es el mínimo porcentaje que en teoría tendríamos en los territorios de las estaciones, podría ser un porcentaje más alto” destacó Somoza. Agregó que para la próxima edición la producción de Lo mejor de lo mejor va a evolucionar para incluir a un presentador. El ejecutivo agregó que este tipo de acuerdo son muy beneficiosos para las estaciones. “Lo único que hace el canal es otorgar el aire. No tienen que vender la publicidad y reciben buen contenido. Los anunciantes tienen buen horario, buena cobertura y buen contenido asociado” finalizó.

El año que recién comienza, al igual que 2023, se presenta desafiante, con economías contraídas y en constante ajuste; sin embargo, los formatos de entretenimiento siguen produciéndose. No obstante, para costear los estándares de calidad artística y técnica requieren de la colaboración de varios players, ya que los presupuestos no son suficientes para mantener los niveles de calidad. “La creatividad no solo está en el contenido sino en la manera de hacer negocios” comentó Michelle Wasserman, VP sénior para LatAm, EE UU hispano y Brasil de Banijay. El desafío es “cómo hacer más con menos” agrego la ejecutiva. “Hay una tendencia a asociarse, en modelos de coproducción, de ventaneo o de precompra de un enlatado, con otro tipo de plataformas para poder, entre dos o más players, sostener las calidades y estándares del género. Son plataformas que lejos de canibalizarse se crosspromocionan el IP, ya que son audiencias complementarias o la misma que vira de un lado al otro” explicó. Un excelente ejemplo de esta tendencia es Gran Hermano, que en Argentina (Telefe, Directv, Pluto, etc.), México (Televisa y ViX) y próximamente en RCN llevan adelante un benchmarking del modelo. El programa madre se emite por la televisión abierta pero el contenido y sus spin offs se expanden por la televisión paga, streaming y redes sociales. “El kick off de Gran Hermano sale en las pantallas de televisión abierta, pero complementamos 24/7 con cámaras dedicadas y contenido exclusivo en plataformas que llevan tráfico a las plataformas y generan nuevos suscriptores para las mismas, que al fin del día es lo que las plataformas están buscando (…) Eso hace que se complementen las audiencias y se promociona el contenido. Además, estos contenidos se suman a la difusión digital que se da a partir de las cuentas de social media de todos los players involucrados. Eso complementa aún más la oferta de contenido y también hace que se viralice muchísimo más la marca” aseguró Wasserman.

2024 inicia con nuevos retos para las empresas del audiovisual en el terreno de sostenibilidad. PRODU consultó a las principales asesoras en este tema, quienes coinciden en apuntar que el principal reto es consolidar y sistematizar las buenas prácticas. Es decir: que sea parte de la acción cotidiana de toda productora el incluir acciones para reducir la huella de carbono en su trabajo.Creast Network, Mrs. Greenfilm, Green Proyections y EcoFilming indican que la base de conocimiento de la industria sobre sostenibilidad se ha extendido. Muchas productoras ya tienen un departamento dedicado al tema. El reto de 2024 es normalizarlo, e ir más allá: sistematizar prácticas, construir y mejorar guías, ampliar la educación y conocimiento sobre el tema a todo el equipo, perfeccionar el cálculo preciso sobre la medición de la huella de carbono y trazar la meta de superarse así mismos en cada producción.Un cambio esperado este 2024 es que las productoras incorporen políticas de gobernanza y gestión, que aseguren la ejecución sistemática de un plan para mejorar la sostenibilidad y medir los resultados.Lo que no se mide no existe. Por ello el manejo de los datos usando metodologías que son estándar en la industria para la medición de CO2 es clave, además de medir la realidad demográfica del crew y logrando metas en diversidad, equidad e inclusión.Incorporar el concepto de “sostenibilidad integral” como parte de la cultura corporativa de cada productora, es otro paso relevante. Incluye avanzar en la sostenibilidad humana y financiera de los proyectos, además del riesgo ecológico, que hasta ahora pareciera ser el único objetivo. Este concepto incorpora los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.Es así como también hay que cuidad la diversidad, equidad e inclusión como práctica cotidiana en los equipos de trabajo, con espacios de trabajo seguros para las minorías.Otro reto es innovar en las fuentes de energía, el manejo del agua y los residuos. Para ello, incluir tecnología de punta que permita cambiar procesos, ser más eficientes, ser más competitivos, al tiempo que se optimiza el tiempo y el dinero, pero también se cuida al ambiente y al equipo.Una tendencia que se está observando en Europa, Canadá y EEUU y que pronto llegará a Latinoamérica, es la certificación de los estudios y foros como sostenibles. Más allá de cada producción, el objetivo es que los estudios se certifiquen con el fin que sean espacios 100% sostenibles.Sigue como objetivo la creación de contenidos que incluyan a la sostenibilidad de manera natura, participar en escenarios globales en donde se definen estándares de sostenibilidad para la industria fílmica y lograr que la especificidad de América Latina sea tenida en cuenta en la definición dichos estándares.

Telemundo estrenará el martes 13 a las 10pm, la novena temporada de El señor de los cielos, por lo que realizó en CDMX un evento de presentación en donde Ronald Day, presidente de Entretenimiento y Estrategia de Contenido y Rafael Amaya, protagonista de la serie, hablaron sobre la importancia que tiene este contenido para la compañía, así como de la forma en que cambió la manera de producir. “Este es el programa más longevo de la TV hispana y de más altos ratings sin importar el idioma. En esta serie van a ver un despliegue de actuación, producción y calidad de la que todos nos sentimos orgullosos. Quiero felicitar a Ximena, a Mónica y a nuestro escritor estrella Luis Zelkowicz, así como a nuestro cast estrella encabezado por Rafael Amaya” fueron las palabras de bienvenida de Day en la presentación. Posterior a la transmisión del primer episodio, Amaya aseguró que con este proyecto se inauguró el formato de “superserie”: “Estamos abordando un tema difícil como lo es el narcotráfico, pero lo estamos fusionando para que sea digerible, sin alejarnos de la realidad. No es un documental ni estamos educando a la gente, sino entreteniéndola a través de un contenido. Es nuestra obligación decirle al mundo entero lo que está pasando y ahora se acerca más a eso, que en las temporadas anteriores”. Además de Amaya, en el evento estuvo presente el elenco central, en donde también participan Carmen Aub, Itatí Cantoral, Arturo Peniche, Iván Arana, Julio Bracho, entre otros. En esta temporada, luego de que su hijo Ismael fue detenido por las autoridades, Aurelio Casillas (Rafael Amaya) desatará una ola de violencia en el país al querer vengarse y defender a su familia. Con nuevos y viejos enemigos que neutralizar, Aurelio no tendrá piedad y dejará salir a la bestia que lo convirtió en el legendario “señor de los cielos”.

El colectivo mexicano Tinta, que agrupa a escritores audiovisuales y cinematográficos, tiene nueva junta directiva, siendo el nuevo presidente Carlos Cuarón, el secretario de Organización Alejandro Andrade, el secretario de Finanzas, Fernando Garcilita, y las vocales: Larissa Andrade y Ligia Oliver.“Estamos convencidos de que, con el trabajo conjunto de todos los socios, podremos seguir defendiendo los derechos e intereses de los escritores audiovisuales y cinematográficos de México, así como promover su profesionalización, capacitación y difusión” afirmaron en boletín de prensa. El nuevo consejo directivo de Tinta fue elegido por votación en asamblea general. “Queremos expresar nuestro más sincero reconocimiento y agradecimiento al Consejo saliente por su dedicación, compromiso y logros durante su gestión, que han contribuido al fortalecimiento y crecimiento de nuestra asociación, Tinta” indicaron.

Una importante baja en la producción de México es el primer dato que destaca al ver la lista de series y películas que estrenarán en 2024 en Netflix con respecto a 2023. De las 19 producciones de Hispanoamérica que estrenaron el año pasado en la plataforma, 14 fueron mexicanas. Este 2024, de 21 producciones de habla hispana que estrenarán, solo cinco son mexicanas.Al mismo tiempo, se observa un mayor equilibrio en cuanto a los países hispanos donde se producen las series o películas: El año pasado, solo una serie argentina (El amor después del amor) estrenó en Netflix, y este año se esperan cinco películas y tres series de ese país. En el caso de Colombia, el año pasado estrenó una serie (Pálpito 2) y este año verán la luz una película y cuatro series colombianas, entre ellas, la esperada Cien años de soledad.El documento de estrenos de 2023 lo compartió Netflix el año pasado en abril, y este año lo ha hecho en enero. En ambos momentos, advirtió que el listado estaría sujeto a cambios y que no incluye todos los títulos.Ciertamente sorprende mucho que Argentina supere a México ocho producciones a cinco, y que Colombia lo iguale.Cien años de soledad, de Gabriel García Márquez, es uno de los títulos que más destaca. Con dirección de Alex García López y Laura Mora, guion de José Rivera, Natalia Santa, Camila Brugés, María Camila Arias y Albatros González. Bajo la producción ejecutiva de Diego Ramirez Schrempp, Andrés Calderón, Josep Amorós, Alex García López, Laura Mora, José Rivera, Rodrigo García Barcha y Gonzalo García Barcha.Además, de Colombia llegan dos segundas temporadas (Perfil falso 2 de TIS y La primera vez 2 de Caracol). La serie Secuestro del vuelo 601, producida por Miracol, es la otra que estrenará. En cuanto a películas colombianas, llegará Juanpis González: el presidente de la gente, de Dynamo.De Argentina llegan las películas Campamento con mamá, producción de 100 Bares, Descansar en paz, dirigida por Sebastián Borensztein; Goyo, producción de Kuarzo Entertainment y Leyenda Films; Las hermanas fantásticas, con dirección de Fabiana Tiscornia; y El hombre que amaba los platos voladores, producción de Campo Cine.Las series argentinas que llegarán a Netflix son El eternauta, primera adaptación audiovisual de la icónica historieta de Héctor Germán Oesterheld ilustrada por Francisco Solano López, y que será una versión contemporánea realizada por Netflix junto a K&S Films y Bruno Stagnaro; además de Envidiosa, comedia encabezada por Griselda Siciliani, junto a un formato de Fremantle: Love is blind: Argentina, con Darío Barassi y Wanda Nara de anfitriones.De México llega la también esperada Pedro Páramo, producción de Stacy Perskie y Rafael Ley. Además, Fiesta en la madriguera, de Manolo Caro. Entre las series se encuentran Bandidos, producción de Redrum; Bienvenidos a la familia, de Alazraki Entertainment y Los reyes de Oriente, de Jaibol Films.Además de mayor diversidad en el territorio latinoamericano, también se observan dentro del segmento “no en inglés” películas y series de países como Egipto, Indonesia, Nigeria, Tailandia, Sudáfrica, Corea del Sur, Polonia, Alemania, Jordania, Turquía, además de Brasil, Francia, Italia, Bélgica y Suecia.

NBCUniversal realizará su evento de Upfront el lunes 13 de mayo como es tradición en el Radio City Music Hall de Nueva York. Esa misma noche Telemundo tendrá una celebración para sus clientes en The Shed de NY. La empresa también anunció que realizará su cuarta conferencia de tecnología One24 el 20 de marzo en el Studio 8H de 30 Rock. “NBCUniversal siempre ha puesto a nuestros socios publicitarios en el centro de todo lo que hacemos. A medida que los hábitos de visualización de los consumidores continúan cambiando, la oportunidad de conectarse con audiencias a través de plataformas es más valiosa que nunca. Estoy encantado de destacar los amplios avances tecnológicos de One Platform y las ofertas de contenido premium de NBCUniversal en dos escenarios icónicos de la ciudad de Nueva York para las presentaciones One24 y Upfront de este año. Los anuncios que haremos reforzarán nuestro compromiso de impulsar los medios más eficaces para nuestros socios” dijo Mark Marshall, presidente de NBCUniversal Global Advertising & Partnerships.

Telefe presentó ante 50 clientes, anunciantes y agencias su estrategia comercial para la transmisión de los partidos de la Conmebol Libertadores 2024. Con participación especial de Pablo Giralt y Juan Pablo Varsky, relator y comentarista de los partidos, respectivamente, los ejecutivos de Telefe recorrieron la exitosa experiencia de la edición 2023 de la Conmebol Libertadores, para luego compartir las múltiples oportunidades y ventajas de esta nueva edición. La Conmebol Libertadores estará disponible en Argentina a través de Telefe, líder de la televisión en Argentina, y por el canal de deportes de Pluto TV, el servicio gratuito de streaming con publicidad (FAST) de Paramount. El evento tuvo lugar en el restaurante La Banda ubicado en el estadio River Plate y la presentación estuvo a cargo de Santiago Perincioli, VP de Revenues de Paramount para Argentina y Chile; Guillermo Pendino, VP de Contenidos y Programación de Telefe y Chilevisión; Federico Levrino, director artístico de Telefe; Johana Romero, directora de Partners Solutions, Branded Content & PNT; y Yanina Cardozo, directora sénior de Ad Sales.

Mega, que hace nueve años viene liderando el rating de la televisión chilena, comenzó 2024 ganando. Entre el 1.º y el 31 de enero tuvo un promedio de rating hogar de 6,6 puntos, frente a los 5,7 que logró Chilevisión, 5,2 de Canal 13, y 3,9 de TVN. Mega también se impuso en el rating comercial al cosechar 2,4 puntos, mientras que Chilevisión consiguió 1,9, Canal 13 1,8 y TVN 1,6. Según la medición Kantar Ibope, los cinco programas más vistos de Mega que sustentaron el éxito del canal con su promedio mensual fueron: Generación 98 (14,2 puntos), Como la vida misma (12,6), Meganoticias prime (12,6), Juego de ilusiones (12,2) y Seyran y Ferit (9,5).